當前位置:資訊 > 正文

騰訊變革職級體系

2019-06-11 10:42:04  來源:21世紀經濟報道

6月10日,據21世紀經濟報道記者獲悉,騰訊今日發布內部郵件,對公司現有的職級體系進行了變革。同時,記者還獨家獲悉,騰訊對中高干群體的績效考核也實施了變革。

具體而言,騰訊取消了原有的6級18等(1.1-6.3級)的職級體系設計,將專業職級體系優化為14級(4-17級),同時,還去除不同職級之間的專業標簽,統一置換為“專業職級+職位稱謂”。

除此之外,騰訊職級體系變革的內容還包括:將推動新通道與新職位的落實,拓寬更多專業賽道;總監級管理干部將默認在管理通道發展,不再參與專業職級申報與晉升;從專業、管理擴展出第三種角色,鼓勵相關同事活水、輪崗、兼崗、兼項。

騰訊稱,此次專業職級體系升級是為了讓整個體系更加高效,更加公開、公平、公正。一位騰訊內部員工向記者表示,之前2.3級晉升3.1級還需要面試,新制度下是只有3.3升4.1需要面試。在其看來,新制度對4級以下員工的晉升變得更加寬松。

另一位騰訊員工告訴記者,目前來看,新制度比之前更適應個人和公司的發展,但長期效果要看具體落實的情況。

騰訊變革職級體系 每年各級干部能下比例不低于5%

圖/圖蟲

中高干實施高壓考核

除了對全員職級體系的調整,對于中高干群體的績效變革,騰訊提出了三個目標和舉措:

1、增強緊迫感:增強考核頻次,從一年一次變為半年一次;

2、明確評估導向:“無功就是過”(業績)和“不僅自身硬,還要團隊強”(管理/行為);

3、增強透明度,避免“一言堂”:強化目標傳遞,并加強同級和下級的多維度反饋在績效考核中的影響度。

今年3月份,有媒體報道稱,騰訊自2018年12月內部員工大會后,便開始裁撤一批中層干部,比例約在10%。實際上,去年9月30日啟動新一輪架構調整后,騰訊內部的人員優化問題便已擺上日程。

去年11月9日召開的騰訊20周年司慶活動中,騰訊總裁劉熾平便明確說道,“騰訊不可以把干部變成終身制”,長期來講,會鼓勵“能上能下”的文化,“你有能力的時候我們很快讓你上去,但是到一定程度打疲了,就先下來,如果有合適的機會就再上去”。

劉熾平還表示,“在干部體系上,我們也希望一定要有流動,這樣才有新的位置給后起之秀。我們的干部體系淘汰力度將進一步加大,要求每年有一定比例的管理干部要退下來。”

一位知情人士向記者表示,騰訊在近期的一次內部講話中指出,之前提出的10%優化工作已經完成。對此,騰訊在針對中高干群體的績效考核中,也再次強調了“干部能上能下制度”。

其中,騰訊明確了兩個原則:

一是,明確干部管理要求:無功便是過,服從大局打硬仗;知人且善任,傳承文化有擔當;

二是,明確每年各級干部能下比例不低于5%。

相比去年的組織架構調整,這次的職級體系調整對騰訊員工的影響其實會更大。過去,騰訊職級的“上下”通道其實也一直都存在,但是時間太長了,讓制度的實施也變得更加形式化。而從此次調整可以看出,騰訊或許要開始重新疏通一下這個“上下“通道了。

推薦閱讀

跟谷歌合作談判4個月 庫克每天4點上班

蘋果公司元法律總顧問休厄爾在退休之后接受媒體專訪6月11日上午消息,蘋果公司原高級副總裁兼法律總顧問布魯斯-休厄爾(Bruce Sewell)近期 【詳細】

特斯拉的雇主形象變差 評分不及平均值

北京時間6月11日凌晨消息,特斯拉公司在兩個知名就業網站上的排名有所下降,這表明在這家電動汽車公司裁減員工、轉變戰略和高管更替的背景 【詳細】

百度要求多家醫療平臺簽署獨家合作協議事情曝光

近日,百度要求多家醫療平臺簽署獨家合作協議事情曝光。根據獨家合作協議,醫療健康內容生產方將其內容通過百度的醫療權威資源平臺提交后, 【詳細】

孫宇晨王思聰罵戰 靠爹的還敢罵靠自己的

6月8日晚,456萬美元(約合人民幣3154萬元)拍下今年巴菲特午餐的90后孫宇晨連發三條微博懟王思聰靠爹。從孫宇晨曬出的截圖來看,起因是王思 【詳細】

Uber7月將在紐約推出直升機服務

圖片來源:Uber供圖Uber不僅在經營著地面上的網約車網絡,還將業務擴張到了空中。紐約時報的報道提到,7月9日起,消費者將可以預約Uber的直 【詳細】



科技新聞網版權
篮球比分90vs